李香兰

部分产品可能带来足部问题记者调查发现，在母婴市场，学步鞋价格区间跨度极大，从几十元到数百元甚至上千元不等你问题里还提到了对新业务的资源配置，特别是针对食杂零售和Keeta业务换句话说，我们不会只是用新的渠道去为用户提供现有的产品库存，而是必须将产品带到特定的渠道另外，我们在用户-商家-骑手飞轮上的竞争模式以及运营效率也体现出美团十多年来的持续投入和持续加速能否请管理层与我们分享一下这些策略调整背后的原因？探索硬折扣超市项目背后管理层有哪些主要考量？随着美团优选规模的缩减，管理层在食品杂货零售方面的资金投入还有哪些？另外，管理层对小象超市未来两到三年的增长预期如何？我们该如何看待小象超市的长期盈利潜力？王兴：正如我在前面问题中提到的，为了进一步发展即时零售业务，在我看来，瞄准不同的品类至关重要截至上个季度

路演刚结束，济宁辔骑企业管理咨询有限责任公司项目路演人朱龙基就被招商银行团队堵住了。正如前面王兴所说，我们拥有非常明确的长期目标，并对这两个领域的潜力充满信心。随着越来越多电商企业入局即时零售、加大投资，管理层认为美团在当前的行业竞争中有哪些独特的竞争优势？近期的品类扩张取得了哪些进展？考虑到当前的行业竞争格局，管理层对即时零售业务的长期潜在市场和盈利潜力是否都有了新的看法？美团闪购业务的中长期增长目标和盈利目标分别是什么？王兴：正如我前面才提到的，想要在即时零售领域取得成功，我们必须回归本源，专注做正确的事情随着越来越多电商企业入局即时零售、加大投资，管理层认为美团在当前的行业竞争中有哪些独特的竞争优势？近期的品类扩张取得了哪些进展？考虑到当前的行业竞争格局，管理层对即时零售业务

足弓的形成依赖于足部肌肉、韧带和骨骼的协同发育，依靠外部鞋垫等方式干预不仅效果有限，还可能影响足部肌肉的正常锻炼能否请管理层与我们详细谈一谈，对此美团有哪些应对策略？目前来看策略的有效性如何？当前的行业竞争是否已经影响了公司的市场份额？管理层如何看待当前价格战对行业演化带来的影响？王兴：在正式回答你的问题之前，有一个观点需要明确：美团坚决反对行业内卷。第二季度，美团会员净升级人数达1000万，其中黑金会员、黑钻会员升级比例更高，推动订单量和GTV的快速增长。此外，除了